Entscheidungsräume für Führungskräfte

Wenn Entscheidungen immer wieder bei dir landen

Diesen Satz höre ich von Unternehmer immer wieder.
Und ganz ehrlich: Kann ja sogar stimmen.

Nur habe ich dann eine andere Frage:
Was gibst du deinen Führungskräften an die Hand, damit sie mit dieser Geschwindigkeit klarkommen, ohne sich ständig Sicherheit bei dir holen zu müssen?

Wenn es keine Regel für die Situation gibt

Mal angenommen, morgen passiert etwas, das ihr so noch nie hattet.
Es gibt keine Regel dafür.

Deine Führungskraft muss entscheiden.
Und du bist gerade nicht erreichbar.

Weiß sie trotzdem, was sie tun darf?
Weiß sie, welches Risiko sie eingehen kann?
Und weiß sie, woran sie eine gute Entscheidung festmachen soll?

Wenn nicht, wird sie beim nächsten Mal wahrscheinlich wieder bei dir nachfragen.
Versteh ich übrigens. Würde ich vielleicht genauso machen.

Nur wird aus „Frag mich lieber kurz“ irgendwann ein Muster.
Und irgendwann wunderst du dich, warum so viele Entscheidungen wieder auf deinem Schreibtisch landen.

Dabei hast du die Verantwortung doch längst verteilt.
Zumindest auf dem Organigramm.

Im Alltag liegt sie vielleicht immer noch bei dir.

Klare Entscheidungsräume statt Regeln für alles

Deshalb würde ich in einem schnelllebigen Unternehmen gar nicht versuchen, für jede Situation eine Regel zu schaffen.

Ich würde mit meinen Führungskräften viel grundsätzlicher klären:
Was darfst du ohne mich entscheiden?
Wann möchte ich einfach nur informiert werden?
Und wann brauchst du mich wirklich?

Eine Frage für die nächste Rückfrage

Probier bei der nächsten Rückfrage mal etwas aus.

Nicht sofort antworten.
Frag stattdessen:

„Was würdest du entscheiden, wenn ich heute nicht da wäre?“

Und dann bitte nicht nach zwei Sekunden die Stille retten. 😉

Mich würde viel mehr interessieren: Was sagt deine Führungskraft, wenn du sie das nächste Mal so fragst? Schreib’s mir gern in die Kommentare.

Den ursprünglichen Impuls zu Entscheidungsräumen und Verantwortung im Team findest du auch auf LinkedIn.