Impulse für Führung, Haltung und Zusammenarbeit
In unseren Beiträgen teilen wir Erfahrungen aus Trainings, Workshops und Coachings sowie Gedanken, die Führung im Alltag wirksamer machen können. Keine Patentrezepte, sondern Impulse, die zum Nachdenken anregen und den Blick auf Führung, Zusammenarbeit und persönliche Entwicklung erweitern.
Entscheidungsräume für Führungskräfte
Verantwortung im Organigramm reicht nicht. Führungskräfte brauchen klare Entscheidungsräume, damit nicht jede Frage wieder beim Unternehmer landet.
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Mehr Eigenverantwortung im Team
Mehr Initiative und Verantwortung entstehen nicht durch Erwartungen zwischen den Zeilen. Führungskräfte müssen klar sagen, was sie konkret erwarten.
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Führung im Urlaub: Entscheidungsrahmen
Wenn Führungskräfte auch im Urlaub für jede operative Frage erreichbar sind, fehlen oft klare Entscheidungsrahmen. So übernimmt das Team Verantwortung.
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Streng dich an als Führungskraft
Der innere Antreiber „Streng dich an!“ macht Führungskräfte ausdauernd und engagiert. Problematisch wird er, wenn Anstrengung wichtiger wird als Wirkung…
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Beeile dich als Führungskraft: Warum Tempo Wirkung kosten kann
Wenn Tempo wichtiger wird als Wirkung, übernimmt oft der innere Antreiber „Beeile dich“. Was Führungskräfte dagegen tun können.
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Gefällig sein als Führungskraft: Warum klare Führung Mut braucht
Klare Führung heißt nicht, immer zu gefallen. Wie der Antreiber „Sei gefällig“ Entscheidungen und Zusammenarbeit beeinflusst.
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Feedbackkultur im Team: Klarheit statt falscher Harmonie
Viele Konflikte im Team entstehen nicht durch zu wenig Empathie, sondern weil Führungskräfte heikle Themen zu lange nicht ansprechen.
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Menschen erinnern sich oft weniger an Worte als an das Gefühl eines Gesprächs
Nach einem Gespräch erinnern sich Menschen häufig nicht an jedes Detail. Sie wissen oft nicht mehr, welche Formulierung gefallen ist…
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Delegation beginnt nicht dann, wenn Sie keine Zeit mehr haben
Viele Führungskräfte delegieren erst dann, wenn sie an ihre Grenzen kommen. Der Terminkalender ist voll, die Aufgaben stapeln sich und…
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Wenn Teams sich wie im Kindergarten verhalten, liegt das Problem oft woanders
„Das sind doch alles erwachsene Menschen – und manchmal führen sie sich auf wie im Kindergarten.“ Diesen Satz hören wir…
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Motivieren Sie Ihr Team oder eigentlich nur sich selbst?
Die meisten Führungskräfte möchten ihre Mitarbeitenden motivieren. Sie schaffen Freiräume, übertragen Verantwortung oder versuchen, Sinn zu vermitteln. Trotzdem erleben wir…
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Viele Teams haben kein Konfliktproblem. Sie haben ein Harmonieproblem.
In einem unserer Seminare baten wir die Teilnehmenden um eine ungewöhnliche Übung. Beim sogenannten „Silent Feedback“ sollten sie anonym Situationen…
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Feedback beginnt mit Beobachten, nicht mit Bewerten
Feedback gehört zu den wichtigsten Werkzeugen guter Führung. Trotzdem verlaufen viele Gespräche anders als geplant. Aus einer gut gemeinten Rückmeldung…
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Empathie bedeutet nicht, schwierige Gespräche zu vermeiden
Empathie gehört zu den wichtigsten Eigenschaften guter Führung. Kaum jemand würde das bestreiten. Gleichzeitig erleben wir in Trainings immer wieder,…
Impuls verfolgenGute Führung scheitert selten am Wissen
Die meisten Führungskräfte wissen, worauf es ankommt. Sie kennen die Bedeutung von Feedback, möchten Orientierung geben und wissen, dass gute…
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Führung ist eine der wichtigsten Aufgaben im Unternehmen. Und gleichzeitig eine der am meisten vernachlässigten.
Kaum jemand würde behaupten, dass Führung unwichtig ist. Trotzdem zeigt der Blick in den Arbeitsalltag vieler Unternehmen ein anderes Bild.…
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