Wirksame Führung beginnt mit innerer Klarheit
Führung scheitert selten an Wissen. Sondern an Gesprächen, die nicht geführt werden. Konflikte werden vermieden. Feedback bleibt unausgesprochen oder es wird falsch verstanden. Mitarbeitende wollen sich nicht verändern und keine Verantwortung übernehmen. Es wird viel gemanagt, aber wenig geführt. Der Spaß geht verloren, der Erfolg bleibt aus.
Die meisten Führungsprobleme entstehen nicht durch fehlendes Fachwissen.
Führung entscheidet sich nicht in Strategiepapieren oder Organigrammen. Sie zeigt sich jeden Tag in Gesprächen, Entscheidungen und der Zusammenarbeit mit Menschen.
Mitarbeitende übernehmen zu wenig Eigenverantwortung, Entscheidungen werden nach oben delegiert.
Feedback, Konflikte und Leistungsprobleme werden vermieden oder zu spät angesprochen.
Neue Prozesse, Strukturen oder Erwartungen werden nur halbherzig mitgetragen.
Zu viele Themen gleichzeitig führen zu Reibungsverlusten und fehlender Verbindlichkeit.
Zusammenarbeit wird schwieriger, Engagement sinkt und Probleme bleiben unausgesprochen.
Viele Führungskräfte spielen Führung.Wir helfen ihnen Führung wirklich zu leben.
Führung statt Erwartungen zu erfüllen
Die meisten Führungskräfte wollen gut führen. Statt zu führen, versuchen sie jedoch oft, Erwartungen zu erfüllen. Sie spielen Führung.
Führung erleben – seit vielen Jahren
Viele Jahre haben wir Führung im Alltag erlebt – in Unternehmen, Organisationen und Teams. Dabei konnten wir beobachten, woran gute Führung wächst.
Gute Führung beginnt mit Selbstreflexion
Erst wenn Führungskräfte beginnen, sich selbst ehrlich zu reflektieren, entstehen Klarheit, Haltung und echte Führung.
Haltung vor Methode
Gute Führung entsteht nicht durch Methoden, Titel oder Hierarchien. Sie entsteht durch Haltung, Klarheit und den Mut, sich selbst zu führen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir 3 Fragen.
Lass uns über deine Führungsthemen sprechen.
Welche Herausforderungen bestehen aktuell?
Welche Entwicklungsschritte sind sinnvoll?
Wie können wir dich oder dein Führungsteam begleiten?
Wir sind die richtigen Partner, wenn …
Du möchtest, dass Führungskräfte Verantwortung übernehmen, Orientierung geben und Menschen wirklich entwickeln.
Neue Strategien, Prozesse und Entscheidungen sollen verstanden, getragen und umgesetzt werden.
Du willst eine Kultur schaffen, die von Vertrauen, Klarheit und Verantwortung geprägt ist.
Du suchst keine kurzfristige Maßnahme, sondern eine langfristige Entwicklung von Führung und Zusammenarbeit.
Ob Mittelstand, Konzern oder öffentliche Organisation:
Wir entwickeln Führungskräfte, Teams und Programme, die zur Realität deiner Organisation passen.
UnsereLeadership Architektur
Wir entwickeln keine Standardlösungen. Wir gestalten Entwicklungsräume, in denen Führungspersönlichkeiten weiter wachsen können.
Dieses Konzept für Führungskräfteentwicklung unterstützt Unternehmen dabei, Führung langfristig und wirksam zu entwickeln.
Deshalb basiert unsere Arbeit auf drei Grundsätzen.
Methoden können unterstützen. Führung ersetzen können sie nicht. Wir arbeiten zuerst an der Haltung von Führungskräften – erst dann an Werkzeugen, Modellen und Prozessen.
Gute Führung vermeidet Konflikte nicht. Sie schafft den Mut, schwierige Themen anzusprechen und Verantwortung zu übernehmen.
Menschen übernehmen Verantwortung, wenn sie Vertrauen erleben. Nicht, wenn sie kontrolliert werden.
Unsere Angebote
Wir arbeiten in unterschiedlichen Formaten und Intensitäten – immer mit demselben Kern: Klarheit vor Methode. Unsere Trainings, Coachings und Beratungen sind keine Werkzeugkoffer. Sie schaffen Räume, in denen Führungspersönlichkeiten wachsen können.
Psychologische Sicherheit ist kein Kuschelkurs.
Verantwortung übernehmen
Menschen treffen Entscheidungen und stehen für diese ein.
Offen sprechen
Probleme, Fehler und Bedenken werden frühzeitig angesprochen.
Lernen ermöglichen
Fehler werden genutzt, um besser zu werden statt Schuldige zu suchen.
Leistung fördern
Teams arbeiten schneller, mutiger und wirksamer zusammen.
Unser Anspruch
Wir möchten nicht überzeugen. Wir möchten begleiten. Wir arbeiten mit Menschen und Organisationen, die bereit sind, Entwicklung bewusst zu gestalten.
Dabei begegnen uns immer wieder dieselben Voraussetzungen:
_ Ehrliche Selbstreflexion
_ Mut zur Veränderung
_ Klare Verantwortung
_ Offenheit für Feedback
_ Bereitschaft zur persönlichen Entwicklung
Wenn du dich darin wiederfindest, sollten wir miteinander sprechen.
Deine Führung wirksam machen!
Wir vermitteln keine Führungsmodelle für die Schublade. Wir entwickeln Führungskompetenzen für den Alltag.
_ Erwartungen klar formulieren
_ Feedback wirksam geben
_ Schwierige Gespräche souverän führen
_ Vertrauen gezielt aufbauen
_ Menschen individuell motivieren
_ Sich selbst führen
Häufige Fragen zu wirksamer Führung
Kontakt aufnehmenmentx entwickelt Führungskräfte und Führungsteams in Unternehmen und Organisationen. Wir arbeiten mit erfahrenen und angehenden Führungskräften, Teamleitungen und Menschen, die ohne disziplinarische Verantwortung führen. Unsere Schwerpunkte sind Führungskräfteentwicklung, Leadership Training, Coaching und Teamworkshops.
Dabei geht es nicht nur darum, mehr über Führung zu wissen. Führungskräfte sollen ihr eigenes Verhalten reflektieren, neue Möglichkeiten ausprobieren und das Gelernte konkret in ihrem Führungsalltag anwenden.
Bei mentx steht nicht die Vermittlung möglichst vieler Führungsmodelle im Mittelpunkt, sondern die Veränderung des tatsächlichen Führungsverhaltens. Deshalb verbinden unsere Trainings Selbstreflexion mit fundiertem Input, praktischen Übungen und konkreten Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden.
Führungskräfte erkennen ihre eigenen Muster, überprüfen deren Wirkung und probieren neue Verhaltensweisen direkt im Training aus. Unser Grundgedanke: Führung ist kein Kostüm. Du kannst Haltung nicht spielen. Aber du kannst sie trainieren.
Ja. mentx führt Führungskräftetrainings, Workshops und Coachings deutschlandweit durch. Trainings und Workshops können direkt im Unternehmen oder an externen Veranstaltungsorten stattfinden. Viele Formate bieten wir außerdem online an.
Der Sitz von mentx ist Berlin. Von dort arbeiten wir mit Unternehmen und Organisationen in ganz Deutschland.
Am Anfang steht ein persönliches Gespräch über die konkrete Situation im Unternehmen. Wir klären, was sich durch das Training, Coaching oder den Workshop tatsächlich verändern soll und welche Herausforderungen die Führungskräfte aktuell erleben.
Auf dieser Grundlage entsteht ein passendes Konzept. Dabei berücksichtigen wir vorhandene Führungskultur, konkrete Situationen aus dem Arbeitsalltag und die Ziele des Unternehmens.
Im Führungskräftetraining lernen und reflektieren Führungskräfte gemeinsam mit anderen. Im Coaching steht die individuelle Situation einer Führungskraft im Mittelpunkt. Wir arbeiten beispielsweise an schwierigen Führungssituationen, Rollenwechseln, Konflikten, Delegation, Entscheidungsverhalten oder der eigenen Wirkung.
Dabei versteht sich der Coach nicht als jemand, der fertige Antworten liefert. Coaching schafft einen Raum, in dem die Führungskraft ihre eigenen Denk und Verhaltensmuster erkennen und neue Handlungsmöglichkeiten entwickeln kann.
Zu Beginn klären wir die aktuelle Situation und die gewünschte Veränderung. Daraus entsteht ein konkretes Ziel für die Zusammenarbeit.
In den Coaching Sessions betrachten wir reale Situationen aus dem Führungsalltag, hinterfragen bisherige Denk und Verhaltensmuster und entwickeln konkrete Möglichkeiten für kommende Situationen. Zwischen den Terminen werden neue Verhaltensweisen im Alltag ausprobiert und anschließend gemeinsam reflektiert.
Für welche Situationen eignen sich Leadership Workshops von mentx?
Leadership Workshops eignen sich besonders dann, wenn Führung nicht nur individuell, sondern gemeinsam im Team weiterentwickelt werden soll. Anlässe können Veränderungen im Unternehmen, Konflikte, neue Verantwortlichkeiten, fehlende Zusammenarbeit zwischen Bereichen oder die Entwicklung eines gemeinsamen Führungsverständnisses sein.
Dabei arbeitet die Gruppe an ihren tatsächlichen Herausforderungen und nicht an einem vorgegebenen Standardprogramm.