Mehr Eigenverantwortung im Team

Mehr Initiative und Verantwortung entstehen nicht durch Erwartungen zwischen den Zeilen. Führungskräfte müssen klar sagen, was sie konkret erwarten.

Zitatgrafik: „Wenn die doch bloß mal machen würden, was in ihrem Vertrag steht.“

Was bedeutet „mehr“ konkret?

Vielleicht hast du diesen Gedanken auch schon mal gehabt.
Ich höre ihn jedenfalls ziemlich oft in meinen Führungskräftetrainings.

Und meine Reaktion darauf ist meistens eine Frage:
„Was genau steht denn eigentlich in ihrem Vertrag?“

Dann wird es interessant. 😉

Erwartungen stehen selten im Arbeitsvertrag

Denn häufig geht es gar nicht um den Arbeitsvertrag.
Es geht um Erwartungen.

„Die müssten doch selbst sehen, was zu tun ist.“
„In dieser Position kann ich doch mehr Eigeninitiative erwarten.“

Versteh ich total.

Nur woher weiß dein Mitarbeiter eigentlich, was dieses „mehr“ für dich konkret bedeutet?

Vielleicht erwartest du, dass er Entscheidungen selbst trifft.
Er denkt aber, du möchtest vorher informiert werden.

Vielleicht wünschst du dir mehr Initiative.
Er hat irgendwann gelernt: Lieber noch einmal den Chef fragen, bevor ich etwas falsch mache.

Und schon reden wir über fehlende Eigenverantwortung, obwohl das eigentliche Problem vielleicht ein anderes ist.
Wir erwarten etwas, das wir nie wirklich klar ausgesprochen haben.

Eigenverantwortung braucht Klarheit

Ich würde deshalb gar nicht mit dem Mitarbeiter anfangen.
Sondern bei mir selbst.

Denk mal an jemanden in deinem Team, bei dem du dir gerade „mehr“ wünschst.
Mehr Initiative. Mehr Verantwortung. Mehr Verbindlichkeit.

Und jetzt versuch mal, dieses „mehr“ in einem einzigen konkreten Satz zu beschreiben.
So konkret, dass dein Gegenüber morgen weiß, was er anders machen soll.

Gar nicht so einfach, oder?

Wenn du dich zu dem Thema einmal austauschen möchtest, schreib mir gerne per in den Kommentaren oder per Direktnachricht, ich freu mich drauf.

Den ursprünglichen Impuls zu Eigenverantwortung und klaren Erwartungen findest du auch auf LinkedIn.

Aus Gedanken werden Veränderungen.

Ins Gespräch kommen

Jeder Impuls ist eine Einladung, die eigene Führung neu zu betrachten. Manchmal reicht schon ein neuer Blickwinkel, um Gespräche anders zu führen, Entscheidungen bewusster zu treffen oder Zusammenarbeit nachhaltig zu verändern.

Wenn Sie diese Themen in Ihrem Unternehmen weiterdenken möchten, begleiten wir Sie gerne – mit Trainings, Workshops, Coachings und Organisationsberatung.